Hello les amis,
Petit Live YouTube hier oklm dans la joie et la bonne humeur.
Partie 1 - La règle des 3 étapes
La règles des 3 étapes, comme modèle de gestion de business et de croissance rapide.
Notes :
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Les trucs compliqués foirent.
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Les trucs simples scalent (Snapchat, HU, … ).
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Votre consommation de contenu devient “result driven”.
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Management Gogol-proof : onboarder des talents, fiches de poste claires, des objectifs clairs et transparents, délégation possible, confort de travail pour la team.
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Chercher la croissance à travers les secrets. Maintenir la croissance en ne ratant pas les classiques.
Partie 2 - Les exemples de la méthode
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HORMOZI : Chercher / organiser des idées > Création de contenu et repurpose > Acquisition / Investissement
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LVMH : Cash Flow > Acquisition > Intégration de l’acquisition dans le groupe
Partie 3 - Les “nouvelles” VSL
Ingrédients et non étapes chronologiques.
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BIG IDEA : Une formule magique / une méthode / un système / Un secret. Mais genre … vraiment.
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STORY : Narrateur (relation) et comment il a découvert ça. Faire assez court.
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DEMO : Une démonstration concrète du truc. “Prouve moi que ça fonctionne et tout est plié”
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PREUVES : Multiplier (quantité), Varier (qualité), Dimension (profondeur).
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PRICE : Price and price justification mais pas débile, rationnelle (pas de value stacking bidon).
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BIG OBJECTION : Son motif secret, comment il y trouve son compte (tu vends des forma t'es un enculé, tu veux pas aider le monde). “Frère, me prends pas pour un con”
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CALL TO ACTION : Un Call to action basé sur un climat de rareté (quantité, temps, opportunité).
C’était le Père Tugan